平原农商银行“四聚焦四突破”管好用活客户经理队伍

 

  近年来,平原农商银行将发挥客户经理职能作用作为信贷提质增效的有力抓手,以“四聚焦四突破”为重点,持续提升客户经理综合素质,为该行坚守市场定位提供有力服务保障。聚焦正向激励,在保障机制上实现突破。实行五档星级化管理。以业务拓展、贷款质量为评价标准,量化分数,按季考核,按级取酬,最高与最低相差1500元,合理拉开收入差距。工资薪酬向一线倾斜。设置存量计息、新增户数计酬等多元化考核标准,客户经理平均工资高出网点内勤30%以上,高出机关部室40%以上。畅通上升渠道。在中层正副职选拔中,突出“3年以上信贷经验”要求,优先在有信贷经验且业绩突出的客户经理中选拔。今年以来,新增信贷副行长6人。聚焦素质提升,在队伍建设上实现突破。抓好准入源头。严格规定客户经理年龄、学历、业务知识、www.kk196777.com。从业经历等硬性条件,在源头上保证队伍质量;落实客户经理持证上岗制度,www.999229.com客户经理均通过省联社组织的统一信贷考试,获得上岗资格;对存在道德风险、重大违规违纪情形的,实行“一票否决”,坚决退出信贷队伍,有效规避风险。提升客户经理占比。